In den Achtziger- und Neunzigerjahren waren wir bereits für unsere Lieferfähigkeit am Tag sowie in der Nacht bekannt; ein starker förderlicher Faktor für unseren Betrieb. Mit einem Bestand von bis zu 100.000 Motoren konnten wir damals „alles“ zu „jedem Zeitpunkt“ verkaufen.
Im Laufe der Jahre haben wir dies optimiert, indem wir die Anzahl der auf Lager vorrätigen Motoren reduziert haben, ohne die Lieferungen zu beeinträchtigen. Kurze Lieferzeiten erfordern einen reibungslosen und fehlerfreien Logistikfluss.
Die Implementierung von EDI in die Einkaufs- und Wareneingangsprozesse hat wesentlich dazu beigetragen, indem die Anzahl der durchzuführenden Aktionen und die Zeit, die erforderlich ist, um neue Produkte auf Lager zu haben, erheblich reduziert wurden. Dies hat uns bereits Anfang der Neunzigerjahre dazu bewogen, den Warenfluss von der EDI-Bestellung, einem halbautomatischen Wareneingang, bis zur Kommissionierung der Motoren aus einem Lagerort kontinuierlich zu verbessern.
Darüber hinaus haben wir 2004 damit begonnen, intelligente Arbeitsstationen an unseren Gabelstaplern zu implementieren, die es unserem Logistikteam ermöglichen, seine Aufgaben einfach auszuführen und das Fehlerrisiko erheblich zu reduzieren. Das ERP-System führt den Fahrer durch alle Aufgaben, bis hin zur Seriennummer des Produkts.
FIFO, Bestandsreservierung und auch die Zuordnung von Einkäufen zu Produktions- und Verkaufsaufträgen tragen alle zu einem reibungslosen Betrieb bei.
