In de 80-er en 90-er jaren was onze capaciteit om dag en nacht te leveren alom bekend en een sterke factor in onze business. In die tijd konden we met een voorraad van wel 100.000 motoren ‘alles verkopen’ en ‘altijd’.
In de loop der jaren hebben we dit geoptimaliseerd door het aantal motoren op voorraad te verminderen, zonder de leveringen te beïnvloeden. Korte levertijden vragen om een vlotte en foutloze logistieke stroom.
Het implementeren van EDI op de inkoop- en ontvangstprocessen heeft hier in hoge mate aan bijgedragen, waardoor het aantal uit te voeren acties en de tijd die nodig is om nieuwe producten op voorraad te hebben, sterk is verminderd. Al in het begin van de jaren 90 stimuleerde dit ons om de goederenstroom continu te verbeteren vanaf EDI bestelling, een semi-geautomatiseerde ontvangst, tot het moment dat de motoren uit een voorraadlocatie worden gepickt.
Daarnaast zijn we in 2004 begonnen met het implementeren van intelligente werkstations op onze vorkheftrucks, waardoor ons logistieke team hun taken gemakkelijk kan uitvoeren en het risico op fouten sterk wordt verminderd. Het ERP-systeem begeleidt de chauffeur bij alle taken, zelfs tot op serienummer van het product.
FIFO, het reserveren van voorraad en ook het toewijzen van inkopen aan productie- en verkooporders dragen allemaal bij aan een vlekkeloze operatie.
